日本生産性本部が発表した
「レジャー白書2011」によると、
昨年のゴルフ人口が前年比で15.6%の大幅減になって、
ゴルフ場関係の市場規模が1兆円を切って9650億円であった。
理由は夏場の記録的な猛暑
や豪雨等
の天候不順、レジャーの多様化、
景気の減速感が大きいと分析している。
23年は3月の東日本大震災によって昨年以上にデーターの悪化が見込まれている
今年(23年)は、昨年の下半期で底値を打った高額物件を中心にして
年初から買い物件の注文が続いたが、
震災と、続いて起きた原発問題の拡大から
市場は一気にトーンダウンした
電力以外にも食糧、政治の混迷が影を落としており、
現状は積極的に買いが入る状況とはいいにくい
ゴルフ場とゴルファーの需給バランスも全体として供給過剰の状態が続いており、
特に地方のゴルフ場の場合は値引き競争が激化して
集客対策優先で会員権迄手がまわらないのが実情である。
3月の震災以降7月迄の取扱件数は、前年対比で10%弱減であった。
8月から秋口、年末にかけての下期については、
高額物件については下げ過ぎからの自律反騰の兆しも感じられ期待出来るが、
中低位の物件では節税目的の売りが多くなる為、厳しい見込みだ
少子化、高齢化、電力問題、製造業の海外移転による産業の空洞化懸念など、
簡単には解決出来ない問題が多い。
ゴルフ場
も本気でそれぞれが目指す方向を明確にして、
どんなサービスが出来るか、しなければならないかを真剣に考えて実行していく時代だと思う
メンバーシップかパブリックか、一級のメンバーコースかローカル優先か、
安易に
名儀書き換え料や預かり金などの入会者に大きな負担を強いる間接費用や
年会費の増額に頼るだけでは解決出来ない。
メンバーの負担増をどう納得させるかなども決めていかなければならない。
時代の大きな変化のうねりの中で、
次の時代に繋げる為のメンバーシップの有り方が
今、問われています。
by 万治郎



に足を運び心電図を測ってもらったり、バリウムを飲んで胃の中を診て貰ったりといろいろと検査をしてもらいました
をしたり、何よりも営業
で外を歩き続けてと身体を動かしていることが習慣化されているおかげで悪いところは何一つありませんでした




Ikechan)



右脹脛に違和感 その後激痛





は、

っていう感じでした。


コーナーキックからのシュートは特に
世界一に輝いたなでしこJAPANは日本の誇りです!!!!!





施設優先利用権‐言うまでもなくメンバーとしてそのゴルフ場をプレイ出来る権利です
譲渡権‐これも読んで字のごとし、第三者へ譲り渡す事が出来る権利です
預託金返還請求権‐メンバーは一定の預託金をゴルフ場へ預け入れ、その対価としてメンバーとしての権利、地位、責任を保有するのです




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